攻堅克難 全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo) | 江河集團召開2022年十·一工作會
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2022-10-11
10月7日，江河集團召開2022年十·一工作會議暨第四季度經(jīng)營調(diào)度會。會議聽取了各單位2022年前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況的匯報，對第四季度經(jīng)營工作及年前的重點工作進行了調(diào)度和部署，對達(dá)成全年任務(wù)目標(biāo)提出了具體要求。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)單位總裁辦公會人員及相關(guān)中高層管理干部參加會議。
會上，許總裁指出，今年前三個季度在大環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下，集團整體業(yè)務(wù)規(guī)模仍然保持穩(wěn)健發(fā)展，中標(biāo)形勢喜人，在手訂單充足，龍頭企業(yè)效應(yīng)顯著，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。第四季度各單位要繼續(xù)以現(xiàn)金流、利潤為核心，大力抓結(jié)算、回款、清欠等重點工作，進一步降本增效，開源節(jié)流，確保圓滿達(dá)成年度預(yù)算目標(biāo)。
圍繞年度經(jīng)營任務(wù)，劉董事長指出，各級管理干部要盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)團隊攻堅沖刺，打好收官之戰(zhàn)，全力以赴達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)，并在會上提出了以下具體要求：
全員營銷 體系化作戰(zhàn)
各單位要以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)揮各自優(yōu)勢，廣開渠道，開展全員營銷，注重協(xié)同發(fā)展，促進資源共享，深挖根據(jù)地市場，形成體系化作戰(zhàn)模式，打造企業(yè)全面競爭力。
發(fā)力BIPV 擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任
降低碳排放，推廣和發(fā)展BIPV業(yè)務(wù)，不僅是社會責(zé)任更是企業(yè)使命，我們要抓住“雙碳”機遇，整合江河在幕墻和光伏領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮幕墻作為光伏建筑業(yè)務(wù)的流量入口效應(yīng)，全力推進BIPV業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
全力支持內(nèi)裝業(yè)務(wù)做大做強
要堅定不移地發(fā)展內(nèi)裝業(yè)務(wù)，全力支持各內(nèi)裝運營分公司做大做強，立足品質(zhì)與服務(wù)，用精細(xì)化管理和專業(yè)化經(jīng)營，傳承江河冠軍基因，要發(fā)揮馬太效應(yīng)，優(yōu)勝劣汰，讓強者愈強，讓員工有更高的收入，享受公司發(fā)展的紅利。
增強責(zé)任感 提升內(nèi)驅(qū)力
作為管理者，做好本職工作責(zé)無旁貸，激勵要有，但責(zé)任感、使命感更要增強。在困難面前不講條件，用大無畏的勇氣和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，帶領(lǐng)團隊逢山開路、遇水架橋，不斷提升內(nèi)驅(qū)力，打造一支有精氣神、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊。
高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求
管理者要注重涵養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設(shè)，對團隊要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)是愛、寬是害，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)增強約束力和執(zhí)行力，促進迭代更新，培養(yǎng)一批專業(yè)化、認(rèn)同江河文化的優(yōu)秀人才。
會議最后，劉董事長強調(diào)，第四季度各單位要精神抖擻、鉚足干勁，圍繞工作目標(biāo)，全力以赴向年度任務(wù)發(fā)起沖刺，打響年底攻堅戰(zhàn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，用結(jié)果說話，為公司、也為自己交上一份滿意的答卷。
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