強化商務管理為做大做強內裝業務保駕護航 | 集團召開內裝單位商務干部調整大會

瀏覽次數：|發布時間：2022-09-15

8月11日，江河集團召開內裝單位商務干部調整大會，選派江河幕墻西部大區商務總監白鵬飛、北方大區商務總監吳和義分別出任港源北方、承達創建副總裁，定位為“三把手”，分管商務內審、外審和法務工作，協管投標預算工作，在補強兩家內裝單位商務力量的同時，協助“一把手”把好營銷入口關。

集團總裁許興利就此次內裝單位商務干部調整的背景原因、指導思想、分工定位及相關要求發表講話，指出，為貫徹落實集團董事長劉載望關于強化內地單位商務管理，為做大做強內裝業務保駕護航的指示精神，集團決定從江河幕墻選派最優秀的商務干部充實內裝單位商務力量，進一步夯實內裝單位商務管理基礎，提升經營水平。

許總裁指出，集團自2012年進入內裝行業以來，始終堅持以客戶為中心，不斷提升服務水平與施工質量，經過10年的發展逐步壯大，取得了一定的成績，贏得了客戶贊譽和口碑，已經進入了從量變到質變、規模和效益均衡發展的新階段。但近年來，隨著中標、產值等指標的增長，內裝商務團隊也快速增長，兩家單位的經營效益并未達到預期。商務團隊也存在“大而不強、大而不剛、大而不深”等現象，在條線管理力度、剛性原則性、專業度、系統化等方面還有明顯不足。

究其原因，一方面是前期集團給予內裝商務的定位不高，支持力度不夠，另一方面是內裝單位矩陣式管理予以商務的權限不夠，缺乏系統性規劃?；谏鲜霰尘凹霸?，集團決定對內裝單位重要商務干部進行調整。

許總裁強調，內裝的發展與壯大是集團實現戰略目標的重要路徑，肩負更大責任，管理團隊更要有擔當。此次內裝商務干部調整是在原有管理架構的基礎上，以“補強”內裝商務為指導思想，從江河幕墻選派綜合素質過硬，專業水平高的優秀商務負責人助力內裝發展，強化內裝商務的剛性、獨立性和專業性，補齊短板，形成優勢互補、錯位分工的發展格局。

會議要求，做大做強內裝任重而道遠，一方面，內裝單位各級管理干部要調整心態，找好自身定位，緊密協作；新任干部需勤學好問，以商務的監管職能為主，強化過程中的溝通與協調；一二把手要大力支持，發揮“1+1＞2”的作用，共同打造具有凝聚力和戰斗力的團隊，真正為公司實現開源節流。另一方面，內裝商務要秉持“做強總部，做大地方”的原則，繼續強化內裝商務總部對分公司商務的垂直條線管理，抓好人事、考核、協調調度、例外管理等重點工作，攜手共進，使經營效益再上新臺階。

新任干部紛紛表示，在今后的工作中，要繼續發揮各自的優勢和價值，以結果為導向，為做大做強內裝產業貢獻更大力量。

港源裝飾董事長符劍平、承達創建董事長兼總裁丁敬勇攜管理團隊，集團商務總監楊濤、行政人事總監王瑞龍參加了此次會議。

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