會議聽取了各產(chǎn)業(yè)單位2018年上半年主要經(jīng)營指標、專項任務(wù)的完成情況、存在的困難及解決措施的匯報。會議分析了當前面臨的形勢，明確了集團未來發(fā)展方向，對下半年工作進行了部署，會議號召集團上下堅定信心、攻堅克難，確保圓滿完成全年的目標任務(wù)。    

會議上，許總裁首先通報了2018年上半年集團整體經(jīng)營情況。他指出，盡管上半年受“去杠桿”等宏觀經(jīng)濟影響，但公司持續(xù)堅持以“效益為中心”的經(jīng)營方針，應(yīng)對得當，主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，基本實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)完成過半”的經(jīng)營目標，且經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提高，盈利能力同比也有喜人增長。下半年，經(jīng)濟、金融形勢仍然較為嚴峻，各單位要以利潤為中心，重點抓工程結(jié)算、回款和現(xiàn)金流管理等工作，提高運營質(zhì)量和盈利能力；同時，還要精打細算，控制好成本，降本增效；要加強技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)技術(shù)的價值，讓技術(shù)成為引導(dǎo)企業(yè)提質(zhì)增效的驅(qū)動力。要求各單位下半年要全力以赴，確保完成全年各項任務(wù)指標。

劉董事長在談到公司各業(yè)務(wù)板塊未來發(fā)展時指出，建筑裝飾板塊要在持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步做大做強；要以現(xiàn)金流管理和盈利能力為工作主線，狠抓日常管控，防止“跑冒滴漏”，提質(zhì)增效，提升盈利能力。其中，幕墻業(yè)務(wù)要繼續(xù)堅持技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步推進幕墻標準化、系統(tǒng)化，以技術(shù)升級和標準化技術(shù)體系帶動效率提升，提高經(jīng)濟效益；內(nèi)裝業(yè)務(wù)要不斷鉆研和探索行業(yè)經(jīng)營特點和管理模式，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

劉董事長指出，醫(yī)療健康市場有著巨大的發(fā)展空間，公司將依托產(chǎn)業(yè)基金，進一步加大對醫(yī)療健康板塊的投入，聚焦眼科、第三方檢驗等業(yè)務(wù)，爭取年內(nèi)取得重大突破，使醫(yī)療健康業(yè)務(wù)進入快速發(fā)展軌道。

劉董事長還指出，有“危”就有“機”，盡管宏觀經(jīng)濟形勢面臨挑戰(zhàn)，但我們也要把它當作一個發(fā)展契機，用有洞見未來的遠見，刮骨療傷的勇氣，斷然解決問題的氣魄和沉下心來干事的定力，咬緊牙關(guān)，苦練內(nèi)功，自我革新，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

強調(diào)各級管理人員要忠誠、干凈、擔當，有追求，有作為，講使命，負責任，要把工作當作事業(yè)來干，帶著理想和情懷去干，用熱情和愛去干。有理想才能跳出一己得失，眼界更遠、胸懷更大；有情懷，才能懂得信守和堅持，走得更遠；有了工作熱情，才能始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；帶著愛，才能全心身傾注工作，激發(fā)無窮潛能。

最后，劉董事長強調(diào)，下半年各單位要聚精會神，心無旁騖，沉下重心，大力抓經(jīng)營管理，確保順利完成全年任務(wù)目標，給集團也給自己上交一份滿意的答卷。