江河集團2016營銷協同管理大會順利召開
瀏覽次數：|發布時間：2016-05-09
5月1日——2日，江河集團2016年營銷協同管理大會在京召開。會議總結了1至4月份各產業單位營銷任務完成情況，盤點了各產業單位營銷資源、人效、市場布局等核心數據，總結分析了以往協同營銷工作中存在的不足，并對下半年營銷工作進行了部署和安排。
集團董事長劉載望、總裁許興利攜各產業單位及兄弟單位江河地產領導，集團中國大陸地區、東南亞區主要營銷負責人、市場經理等共計200余人參加本次大會。
劉載望董事長發表重要講話，強調要進一步完善機制，強化管理，切實推動江河集團在建筑裝飾板塊的協同發展；要強化營銷隊伍建設，重振狼性精神，在市場開拓中再展雄風，書寫精彩業績；在營銷、營運等各項工作中要牢固樹立“以效益為中心”的思想，助推江河與客戶共同發展；要制定一系列行之有效的具體舉措，做好戰略大客戶管理，形成持久合作關系（講話全文另發）。
江河集團總裁許興利發表講話
許興利總裁做了《深度融合 全面協調 提升市場競爭力》的報告。許總指出，營銷協同是實現資源共享，提升市場競爭力的必然要求。從過去幾年的營銷數據分析，各產業單位營銷協同情況并不理想，內裝與外裝、內裝與設計之間的資源沒有很好地共享，協同效應沒有充分發揮出來。各產業單位、江河幕墻大區負責人以及全體營銷人員要提高認識，深入執行“集約化經營”理念，在實踐中積極、主動整合營銷資源，共享營銷信息，全面開展營銷協同。
許總表示，當前集團正著力從以下幾個方面加強營銷協同管理。一是成立集團營銷協同管理小組，強化協同營銷歸口管理；二是協同協調機制定格化，建立集團、區域市場、同城市場三個層面的營銷協同協調機制，從重大政策到具體操作上深層次、全面地協調；三是統一市場信息的歸口管理，全面實行市場信息備案管理制度；四是把協同營銷任務納入目標責任制管理和考核管理，明確激勵機制，將責、權、利有機統一起來，調動營銷人員的協同積極性；五是加強對營銷布局的干預，避免布局上的重疊和內耗，切實實現各產業單位在人力資源、辦公場地、投標信息、客戶服務、客戶維系等方面的資源共享。
江河集團領導周韓平發表講話
集團領導周韓平分析了集團大客戶管理工作，并對大客戶管理的下一步工作進行了安排部署。周總指出，大客戶是集團重要合作伙伴，是與江河集團攜手前行的重要力量，也是江河集團一直以來重點關注的對象，要進一步對接好、服務好大客戶，建立持久的合作關系。
江河集團領導趙世東發表講話
江河集團領導陳清陽發表講話
集團領導趙世東、陳清陽也分別在大會上作精彩發言，并就營銷協同相關制度作了講解。
會上，各產業單位營銷負責人及片區市場經理匯報了各自團隊營銷協同任務完成、人員配置等情況，并現場梳理了下一步的營銷計劃。
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