中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”發(fā)展時期，建筑領域競爭呈現(xiàn)“白熱化”，江河創(chuàng)建審時度勢提出2015年度主題“內(nèi)部市場化”。廣州是“21世紀海上絲綢之路”戰(zhàn)略核心城市，華南區(qū)域是江河創(chuàng)建“深耕”多年的區(qū)域市場，近日集團劉載望董事長親赴廣州召開員工座談會，圍繞推行“‘內(nèi)部市場化’”以來產(chǎn)生的效果和影響展開研討，布局“新常態(tài)”下公司發(fā)展戰(zhàn)略。
       劉董事長在會上聽取了各業(yè)務部門關于“內(nèi)部市場化”實施情況的總結匯報。通過一段時間“內(nèi)部市場化”在各個系統(tǒng)的持續(xù)深入推行，目前已取得了四方面成效。
       管理模式有效變革，實現(xiàn)項目經(jīng)理責、權、利掛鉤，以項目部為經(jīng)營單位，縱向機構扁平化，橫向部門加強協(xié)作，各系統(tǒng)、各部門的服務和支持都下沉到以項目運營為中心；
       利潤導向更趨健康，在確保客戶服務品質(zhì)、材料及工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)控成本。促進設計方案的不斷優(yōu)化，設計理念的大膽創(chuàng)新，降低損耗，改善工藝；以高品質(zhì)前提下的利潤目標為中心，實現(xiàn)項目為龍頭的各系統(tǒng)之間的無縫對接與緊密協(xié)作，最大程度上減少項目運營過程中的資源、制造成本及管理成本的浪費。
       人員效率大幅提升，通過收益共享，激發(fā)了部門和個人的創(chuàng)造力和參與熱情，主動參與到項目優(yōu)化中，爭取公司效益與個人收益的“雙贏”；市場化是基于人性化之上的人才培養(yǎng)歷練，為員工找到科學合理的發(fā)展成長之路。內(nèi)部市場化的實施使全員生產(chǎn)力得到釋放，同時適當引入內(nèi)部競爭，也促進了人才結構的合理調(diào)整，促進人效率與工效的全面提升。
       科技創(chuàng)新鑄造精品，內(nèi)部市場化的推行，激發(fā)了技術創(chuàng)新的力量與熱情，通過標準化系統(tǒng)應用與推廣，提升了產(chǎn)品質(zhì)量的可控性，使生產(chǎn)加工工藝得到明顯改善，有效降低制造成本，實現(xiàn)以科技研發(fā)作為技術變革與創(chuàng)新主體，用科技帶動效率，以效率獲得效益的新的發(fā)展模式。
劉董事長針對現(xiàn)階段存在的問題和不足進行部署：用數(shù)據(jù)說話深入貫宣“內(nèi)部市場化”。把市場化的項目與非市場化項目在成本控制、效益、開源等方面進行差異比較，用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)內(nèi)部市場化的成果，同時更加注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，積極借鑒港源幕墻的成功經(jīng)驗，創(chuàng)造江河幕墻現(xiàn)金流的新局面。推動公司內(nèi)部結構的重組。將目前的市場營銷和運營區(qū)域范圍重新進行合理劃分，建立一個跨江河、承達、港源的客戶營銷中心，充分利用現(xiàn)有辦公的空間、人才資源，為港源幕墻提供人才輸送，實現(xiàn)人才團隊共享。 繼續(xù)大力加強人才建設。充分利用好公司現(xiàn)有資源，積極拓展公司業(yè)務，加大市場人員的密度。在人員甄選上，放開條件，選拔有技術有潛力的人員，推動技術人才綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)更多的營銷人才，提高效率和效益。