編者按：今年以來(lái)，劉載望董事長(zhǎng)、許興利總裁在多個(gè)場(chǎng)合、多次內(nèi)部會(huì)議上對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向進(jìn)行了闡述， 本文結(jié)合劉董事長(zhǎng)、許總裁今年以來(lái)的講話要點(diǎn)、核心觀點(diǎn)系統(tǒng)的談一談集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向。
        2017年，江河進(jìn)入了“江河+”的3.0發(fā)展時(shí)代，面對(duì)新愿景、新戰(zhàn)略、新規(guī)劃、新問題，未來(lái)三至五年江河該如何發(fā)展，怎么走呢？

一、江河發(fā)展歷程回顧

在談發(fā)展方向以前，我們首先來(lái)回顧一下江河的發(fā)展歷程。從1999年創(chuàng)立至今，可以分為三個(gè)階段：

第一階段是公司創(chuàng)業(yè)及專業(yè)化發(fā)展階段（1999-2011年），屬于江河1.0時(shí)代。這一階段江河專業(yè)專注于幕墻行業(yè)，聚焦高端市場(chǎng)、聚焦大客戶，高舉高打，從國(guó)內(nèi)環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角到東南亞、中東、澳洲、美洲，一路高歌猛進(jìn)，異軍突起，在短短十余年時(shí)間里迅速成長(zhǎng)為全球高端幕墻的領(lǐng)導(dǎo)者。2011年，江河在A股主板上市，挺進(jìn)資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展軟著陸。

第二階段是內(nèi)外兼修協(xié)同發(fā)展階段（2012-2014年），屬于江河2.0時(shí)代。這一階段，江河開始以并購(gòu)為手段向內(nèi)裝修行業(yè)延伸，先后并購(gòu)承達(dá)、港源、梁志天等業(yè)內(nèi)知名品牌，注入江河資源和力量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修協(xié)同發(fā)展。

第三階段是2015年至今的雙主業(yè)、多元化發(fā)展階段。2015年，在傳統(tǒng)建筑裝飾領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，江河正式進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，并購(gòu)澳大利亞最大連鎖眼科醫(yī)院Vision，開啟雙主業(yè)多元化發(fā)展新時(shí)代。這一時(shí)期，江河先后完成了發(fā)起成立順義產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司、分拆承達(dá)集團(tuán)在香港聯(lián)交所主板上市、成為澳大利亞醫(yī)療上市公司Primary 第一大股東、并購(gòu)南京澤明眼科、靖江眼科，成立江河康健醫(yī)療管理有限公司、北京江河維視眼科醫(yī)院有限公司，打造醫(yī)療健康管理平臺(tái)等一系列產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí)公司簡(jiǎn)稱變更為江河集團(tuán)，對(duì)幕墻業(yè)務(wù)進(jìn)行重組分立，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)控股架構(gòu)，為未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。

 

二、當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀及總體形勢(shì)

當(dāng)前江河面臨的發(fā)展現(xiàn)狀和總體形勢(shì)是，一方面，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，給江河發(fā)展帶來(lái)巨大的外部壓力；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，江河的發(fā)展已步入深水區(qū)；另一方面“雙主業(yè)”業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)調(diào)整到位，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)逐步拓寬，但是，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)須進(jìn)一步提質(zhì)增效，新興產(chǎn)業(yè)要快速做大做強(qiáng)。

（一）外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響

當(dāng)前，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)及公司發(fā)展存在較大影響，一是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，實(shí)體產(chǎn)業(yè)及固定資產(chǎn)投資均面臨下行壓力；二是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控全面趨緊，相關(guān)行業(yè)面對(duì)發(fā)展困境；三是國(guó)內(nèi)去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)及企業(yè)面臨發(fā)展甚至生存問題；四是企業(yè)洗牌、重組、轉(zhuǎn)型加快，跟不上市場(chǎng)、跟不上形勢(shì)的將被淘汰；五是金融形勢(shì)更加嚴(yán)峻，全球流動(dòng)性緊縮，銀根日趨緊張，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、國(guó)際貿(mào)易及跨境并購(gòu)均面臨巨大的現(xiàn)金壓力或外匯管控壓力。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展方面

目前建筑裝飾板塊屬于紅海市場(chǎng)，行業(yè)發(fā)展處于趨緩或下行階段，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響極大。內(nèi)外裝業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)放緩，盈利能力有待進(jìn)一步提高；雙主業(yè)發(fā)展不平衡，醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)有待進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

（三）內(nèi)部管理方面

需要進(jìn)一步加強(qiáng)新生代、開拓型年輕干部的培養(yǎng)；管理需要轉(zhuǎn)型，內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、考核機(jī)制還需要向縱深推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提升。

 

三、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展方向

2015年，江河進(jìn)軍醫(yī)療健康領(lǐng)域，企業(yè)使命變更為“為了人類的生存環(huán)境和健康福祉”，在使命指引下，江河致力于提供綠色建筑系統(tǒng)和高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)，為改善城市人居環(huán)境、增進(jìn)人類健康福祉而不懈努力，持續(xù)為客戶、為股東、為員工創(chuàng)造價(jià)值，締造成功。在戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念上，將堅(jiān)持建筑裝飾和醫(yī)療健康雙主業(yè)平行發(fā)展，堅(jiān)持多品牌協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)持走高端路線，堅(jiān)持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念。

具體而言，在建筑裝飾板塊上，定位于整體解決方案提供商，以幕墻、室內(nèi)裝飾（含設(shè)計(jì)）等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹饕较颍铝τ谔峁┚G色建筑系統(tǒng)服務(wù)。堅(jiān)持領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、集成化，加強(qiáng)集約經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展；醫(yī)療健康板塊上，定位于內(nèi)容（服務(wù)）提供商，以眼科、第三方檢驗(yàn)、第三方影像、試管嬰兒等專科領(lǐng)域?yàn)橹饕较颍铝τ谔峁└咂焚|(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)，通過并購(gòu)國(guó)外高端品牌進(jìn)而嫁接中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)資源，推動(dòng)與大型平臺(tái)醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，加快業(yè)務(wù)本土化復(fù)制，全力做大做強(qiáng)醫(yī)療健康業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

未來(lái) 3-5 年，集團(tuán)建筑裝飾板塊、醫(yī)療健康板塊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)較大突破，還要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金、地產(chǎn)等新興業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的推動(dòng)作用。最終江河將成為一家多元化、可持續(xù)發(fā)展的高市值上市公司，成為一家全球化大型控股企業(yè)集團(tuán)。

總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。面對(duì)以上問題，解決的根本之道就是我們今年提出并一直在做的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。我們有信心、有能力在三至五年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，讓江河雙主業(yè)平行發(fā)展，為客戶、為股東、為員工創(chuàng)造更多價(jià)值。